对于时代1+1全屋吊顶经销商而言，除了门店销售之外，最重要的应该就是门店的日常运营和管理。随着行业的发展和店铺规模的扩张，时代1+1经销商不得不进行门店人员的管理，但是如何才能管出成效则成为了许多经销商所面临的难题。一个团队是否强大很大程度上取决于＊＊＊的能力。在一个区域市场上，时代1+1全屋吊顶经销商要想拥有强大的团队，就必须从管理下手，只有管出成效，才能提升门店业绩。

1、加强执行力监督，提高团队效率

都说全屋吊顶的市场关键在于“决战终端”，其实本质就是告诉时代1+1经销商做业务要讲究“勤”“快”，但更要讲究效率。尤其是对于吊顶销售工作来说，必须要求团队成员对工作抱有极高的热情和责任才能做出成绩，否则很容易让人疲倦。所以，时代1+1全屋吊顶经销商们一定要加强对人员执行力的监督，如果纵容了某一个人员的懒散，就会影响整个队伍的执行力。

2、完善激励制度的建设

作为一个区域团队的管理者，时代1+1全屋吊顶经销商一定要重视激励制度的建设。经销商们可以在自己的职权范围内建设自己团队的激励制度，并且这项制度需要所有的团队成员讨论通过。一方面要让业绩优秀的业务人员在团队有一种成就感，另一方面可以使业绩差的人员产生危机感。

3、建立完善的考核机制

时代1+1全屋吊顶经销商要在公平、公开、公正的原则下考核每一个业务人员，业绩优秀的在团队会议上给予肯定；业绩差的，要求其找出原因。在每周或是每个月定期举行的会议上，让团队人员们对上月的工作情况做一个通报，组织大家相互之间要进行积极的交流，在良好的沟通氛围中不断总结经验，让每一个人都得到提升和进步。

时代1+1全屋吊顶经销商作为整个团队的“领头羊”，一定要起到示范和表率作用，只有对自己严格要求，才能带动起整个团队的氛围和士气。在日常的门店管理中，要抓好基础工作，学会高效的管理团队，才能使时代1+1全屋吊顶门店得到永续的发展和经营。